戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延(yan)续鞭策耗(hao)损核(he)算进一线、进班组，拟定公道有用的评选方法(fa)，将耗(hao)损核(he)算与绩效(xiao)办(ban)理深度挂钩，做到全员(yuan)到场(chang)节(jie)能(neng)降耗(hao)；五是(shi)要对标其余企业(ye)的节(jie)能(neng)方法(fa)，查漏补缺、改良晋(jin)升，实(shi)在(zai)下降出(chu)产本钱，为公司节(jie💝)能(neng)降耗(hao)任务做出(chu)进献。