戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延(yan)续鞭(bian)策耗(hao)(hao)损核(he)算(suan)进(jin)一线、进(jin)班组，拟定公道有用(yong)的评(ping)选方法(fa)ඣ(fa)，将耗(hao)(hao)损核(he)算(suan)与绩效办理深度挂钩，做到全员到场节能(neng)降耗(hao)(hao)；五是要对标其余(yu)企(qi)业的节能(neng)方法(fa)(fa)，查漏补缺、改良晋(jin)升，实在下(xia)降出产(chan)本钱(qian)，为公司(si)节能(neng)降耗(hao)(hao)任务做出进(jin)献(xian)。